¿QUÉ HARÍAS SI NO TUVIERAS MIEDO? AUTOMOTIVACIÓN.

He terminado de leer hace muy poco el libro titulado “¿Quién se ha llevado mi queso? (Spencer Jonhson). Se trata de una fábula de dos ratones y dos liliputienses que viven en un laberinto y requieren de encontrar queso diariamente para sobrevivir. De repente, cuando más confiados estaban los liliputienses se termina el queso del depósito del que comían y, a partir de ahí, se explican los comportamientos de los protagonistas. La fábula se enmarca en una reunión de antiguos compañeros de estudios y se termina con las conclusiones de éstos. El libro se puede descargar en “pdf” en la dirección:

www.landcabtrading.com/libros/queso.pdf  

o bien se puede ver el video de dibujos animados en “YOUTUBE” 

http://www.youtube.com/watch?v=sKwwRpO7OEc . 

Atardecer en la Ría do Burgo

                La situación actual para algunos con cambio de las circunstancias, por la crisis económica, con pérdida de trabajo, etc. en donde parece que todo lo que teníamos seguro se nos está tambaleando; en una palabra parece que se está desmoronando nuestro estado del bienestar, se asemeja bastante bien a la fábula del libro.

                A lo largo de la historia uno de los personajes coloca ciertas frases en las paredes, unas veces para motivarse y otras para motivar al otro compañero cuando se disponga a seguirle. Una de ellas me llamó mucho la atención:

¿Qué harías si no tuvieras miedo?

                Considero que diariamente, para afrontar los nuevos desafíos a los que nos enfrentamos cada día, deberíamos grabárnosla en la mente, para evitar sufrir las parálisis que muchas veces tenemos por miedo a los cambios.

                He vivido y trabajado en México, Pakistán y Vietnam y, como turista he estado en la India. Es sorprendente ver cómo la gente vive mucho más feliz y tranquila que nosotros a pesar de carecer de la mayoría de las cosas que disfrutamos en occidente. La mayoría de la gente de estos países vive al día sin una seguridad sobre su futuro y lo hacen sin miedo  que los atenace.

                Muchas veces debemos salir de nuestro entorno de seguridad para afrontar nuevos desafíos, sin miedos que nos atenacen, como decía antes.

Desde mi casa en Perillo

                Recomiendo la lectura del libro, aunque está escrito en un estilo muy americano, al que, por otra parte, ya estamos acostumbrados por las películas y series que inundad nuestra televisión.

                Disfruten con la lectura.

CONSULTORÍA, PEQUEÑA EMPRESA CONSTRUCTORA Y CRISIS.DIRECTIVO POR HORAS.

              Parece chocante el mezclar estos conceptos, los cuales, a primera vista, parecen tan dispares. Sin embargo, iniciando mi andadura por el mundo de la consultoría, considero que tienen  cierta relación.

                    La llamada crisis económica que estamos viviendo en este año 2.012, en el campo que nos ocupa, es decir, el referido a la pequeña empresa constructora, afecta a ésta  principalmente por los siguientes factores:

·  Los recortes presupuestarios en las Administraciones Públicas. Este es uno de los principales problemas del que se derivan los siguientes.

· La falta de contratación, primero desde las administraciones públicas, luego, como consecuencia, de las grandes empresas constructoras y, por la falta de actividad económica, de los particulares, los cuales algunos pueden ser importantes, como industrias, etc…

· En este aspecto es muy llamativa la escasez de obra de edificación, tanto residencial como singular.

· La suspensión de pagos de alguno de los clientes habituales, como son las grandes constructoras.

· La deuda de las Administraciones Públicas. En este aspecto parece ser que el Gobierno de la nación está tomando medidas.

· La falta de crédito por parte de los bancos e instituciones financieras.

Al  tratarse de empresarios pequeños, sin grandes capitales o reservas, hace que la situación sea aún más penosa para ellos. La solución tan pregonada de salir al extranjero, en la mayoría de los casos, es inviable para estas pequeñas empresas.

A modo de ejemplo se incluye a continuación la información proporcionada por el INE relativo al número de empresas en Galicia, por epígrafe CNAE  09 y por número de trabajadores. En este caso hemos considerado como pequeña empresa constructora la que posee entre 1 y 49 trabajadores. Se puede ver su reducción desde 2.008 a 2.011.

           

                                Los pequeños constructores se han visto afectados por otro problema específico del mercado de la construcción en España. Éste es el del gran volumen de subcontratación. En efecto, aunque la Ley de Contratos del Sector Público limita el mismo al 50%, la realidad es que este porcentaje se supera con creces y se da la paradoja que hay un gran número de empresas de construcción, clasificadas para trabajar con la Administración, pero que en realidad no hacen el trabajo. La realidad es que las Administraciones Públicas, en general, tratan de evitar esto en lo posible.

                               La salida de la crisis va a traer, casi con seguridad, la desaparición de estos intermediarios y el pequeño contratista tendrá que ocupar este hueco.

                               Sin embargo, esto no va a ser fácil, ya que el pequeño no va a tener los medios y los conocimientos empresariales para acometer este desafío. En efecto, en la mayoría de los casos se tratará de emprendedores voluntariosos que saben hacer el trabajo pero que no tienen los conocimientos empresariales para acometer el crecimiento. Las soluciones que se plantean son:

·               Contratar a los técnicos adecuados. Puede existir el problema de que la empresa no pueda contratar a tiempo completo dichos técnicos, bien por el tamaño del propio negocio o por el riesgo y la incertidumbre del empresario

·               Recurrir a un consultor externo.

                               Esta puede ser una solución inmediata para el empresario, el recurrir a un consultor externo, tal como hace habitualmente con la contabilidad o los recursos humanos. En este caso el consultor irá evaluando e identificando las necesidades del constructor, proponiéndole soluciones con su presupuesto correspondiente, lo cual, tiene la ventaja de minimizar los riesgos de dicho constructor.

                               En otras palabras, se trata del DIRECTIVO O INGENIERO POR HORAS

CÓMO SUPERAR EL DESALIENTO

En esta época en la que parece que todo es negativo, he considerado interesante copiar esta pequeña fabula que he encontrado en el grupo de LINKEDIN “Directivos de España”, que ha sido clocado allí por Gustavo Antón Álvarez.

  

"Cierta vez se corrió la voz que el diablo se retiraba de los negocios y vendía sus herramientas al mejor postor.
En la noche de la venta, estaban todas las herramientas dispuestas en forma que llamaran la atención, y por cierto eran un lote siniestro: odio, celos, envidia, malicia, engaño... además de todos los implementos del mal.
Pero un tanto apartado del resto, había un instrumento de forma inofensiva, muy gastado, como si hubiese sido usado muchísimas veces y cuyo precio, sin embargo, era el más alto de todos.
Alguien le preguntó al diablo cuál era el nombre de la herramienta. "Desaliento" fue la respuesta.

"¿Por qué su precio es tan alto?" le preguntaron. "Porque ese instrumento" -respondió el diablo- "me es más útil que cualquier otro; puedo entrar en la conciencia de un ser humano cuando todos los demás me fallan, y una vez adentro, por medio del desaliento, puedo hacer de esa persona lo que se me antoja. Esta muy gastado porque lo usó casi con todo el mundo, y como muy pocas personas saben que me pertenece, puedo abusar de él..."
El precio de desaliento era tan, pero tan alto que aun sigue siendo propiedad del diablo.
El desaliento es uno de los estados de ánimo contra el cual es indispensable fortalecerse. Nos desalentamos con la situación económica, con nuestro trabajo, con nuestra familia, con la necesidad de cambio, con los grupos de amigos, con el engaño, con la mentira, con el desamor...
Debemos mantenernos alertas contra el desaliento. Pero si hay un tropezón o una caída no hay que entregarse. Porque después de cada día se empieza otra vez desde un punto más alto".

Espero que todos sepamos seguir el consejo